우리의 중요성에 대하여
경영 철학/이유
우리는 항상 미래를 바라보고 있습니다
영업/기술/제조/서비스선진화된 통합을 지향하는 "제조업체 무역회사"로서
세계 산업에 기여합니다
위 내용을 바탕으로 수립된 지속가능성 정책을 ESG(환경, 사회, 거버넌스) 관점에서 바탕으로① 지속가능발전목표(SDGs)에 기여②이해관계자에게 중요③당사 경영상의 주요 현안
E
중요성 01 저탄소 재활용 중심 사회 구현에 기여
- TCFD를 기반으로 한 공개에 대한 응답
- CO² 배출 감소(재생 에너지, 수소 활용 및 전기로 기여 포함)
- 재활용 및 자원절약 대응
- 에너지 절약 및 고효율에 기여하는 제품 개발
중요성 02 지속 가능한 사회에서 성장 시장 창출
- BCP 이니셔티브
- 고객 지속가능성 문제 대응
- 혁신 강화
- 전기화(EV) 대응
- 수처리 기술의 발전
S
중요성 03 다양성 존중
- 인권 존중 및 다양성 노력
- 인적자본 대응 강화를 위한 RIXing Action을 실천할 수 있는 인적자원 개발 및 유지
중요성 04 건강하고 안전한 환경 유지
- 건강관리 증진
- 모두가 능동적인 역할을 할 수 있는 직장 만들기
- 안정적인 조달 확보
G
중요성 05 거버넌스 시스템 구축
- 공정한 비즈니스 관행 달성
- 매우 효과적인 거버넌스 시스템 구축
- 리스크 관리 강화
중요성 06 이해관계자와의 대화
- 투명한 경영 달성
- 커뮤니케이션 강화
중대성을 파악하고 검토하는 과정
- 01지속가능성위원회와 ESG 소위원회에서 식별 및 검토를 실시합니다
- 중요성의 식별 및 검토는 지속가능성 문제 대응의 일환으로 지속가능성 위원회와 위원회의 하위 조직인 각 소위원회(ESG 카테고리에 설립됨)에서 수행됩니다
- 02대표이사 사장 집행임원이 위원장을 맡습니다
- 지속가능성 관점에서 그룹 경영을 촉진하기 위해 지속가능성 위원회는 대표이사, 사장 및 집행임원이 의장을 맡고 지속 가능성에 관한 그룹 정책 및 목표를 수립하고 시스템 구축 및 유지 관리와 이를 실행하기 위한 다양한 조치를 모니터링하는 일을 담당합니다
- 03이사회에 정기적으로 보고
- 지속가능성 위원회는 원칙적으로 분기에 한 번 개최되며, 그 심의 및 결과는 이사회에 보고되고 권고사항이 작성됩니다
- 04구체적인 활동은 ESG 소위원회에서 논의할 예정입니다
- 중요성과 관련된 특정 활동 주제는 하위 조직의 각 소위원회(ESG 카테고리에 설립됨)에서 처리됩니다
중요성 해결을 향해
구체적인 실행 계획
중요성을 확인한 후 이사회는 회사 내 각 부서에 문제 해결을 위한 실행 계획을 수립하고 이를 차기 중기 경영 계획에 반영하도록 지시했습니다 (2023년 5월 기준)
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