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카지노 게임 중기 경영 계획관리 계획

  • 01

    사업영역 확장
    • 1 현행 업종·업종(525억엔)
    • 2 성장분야(75억엔)
    • 3 해외(600억엔 중 96억엔)
  • 02

    수익성 향상
    • 1 경영활동 효율성 제고(영업이익률 75% 이상, ROE 11% 이상)
    • 2 신제품/신제품 개발(원제품 비율 40% 이상)
  • 03

    인적 자원 및 조직 강화
    • 1 삶과 일의 균형을 풍요롭게
    • 2 RIXing Action을 실천할 수 있는 인재 개발 및 유지
    • 3 협업창작센터를 최대한 활용하는 시스템 구축
    • 4 새로운 시스템으로의 신속한 전환
  • 04

    이해관계자 관계 강화
    • 1 CSV-공유가치 창출 사업을 통해 사회에 공헌합니다
    • 2 이해관계자 소통 활성화
    • 3 거버넌스 시스템 강화를 위한 조치
통합 판매 목표

연결 영업이익 목표

통합 경상이익 목표

GP2026 액션GP2026에 대한 작업

01사업분야

연결 매출 600억 / 해외 매출 96억(포함) / 현 업종/산업 450억 / 성장 분야 70억

02수익성

영업이익률 75% 이상 / ROE 11% 이상 / 오리지널 제품 비율 40% 이상

03인적 자원 및 조직 강화

1풍요로운 삶과 일의 균형

재택근무와 유연근무제를 활용하여 직원들이 유연한 근무 방식을 선택할 수 있는 환경을 조성하고, 초과근무 단축 등의 조치를 통해 직원들이 사생활을 즐길 수 있는 업무 환경 조성을 촉진하겠습니다

2RIXing 작업(※)실천 가능
인적 자원 개발 및 유지

우리는 RIXing Action을 기반으로 한 교육 시스템을 구축하고 RIXing 그룹 직원이 이를 실천할 수 있도록 다양한 조치를 추진할 것입니다

(※)RIXing Action : 온라인 카지노의 경영철학, 행동지침, 기업문화, 연혁, 비즈니스 모델 등을 대표하는 총칭으로 대대로 전해 내려오는 용어

3협동창작센터를 최대한 활용하기 위한 시스템 구축

회사 내부와 외부 모두에서 공동 창작을 촉진하기 위해 회사 내부와 외부에서 사업 아이디어를 모집하고 사업화하는 시스템을 강화하고 이전보다 더욱 긴밀하게 협력할 것입니다 온라인 카지노의 특장점인 고객중심 영업을 통해 이전보다 더 빠르게 문제를 이해하고 해결하겠습니다

4새로운 시스템으로의 신속한 마이그레이션

우리는 GP2026 및 LV2030에서 제시한 비전 실현과 목표 달성을 지원하는 새로운 시스템 "TUNA-BA"를 운영하여 수년간 쌓아온 직관, 경험, 용기 등 "아날로그"를 데이터 등 "디지털"과 융합하여 비즈니스 효율성을 극대화하는 것을 목표로 합니다

04이해관계자 관계 강화

1CSV-공유가치창출 사업을 통해 사회에 공헌합니다

온라인 카지노 Group은 공개된 각 정책에 따라 비즈니스를 발전시키고, 국제사회가 추진하고 있는 SDGs를 지원하며, 비즈니스 활동을 통해 SDGs가 목표로 하는 지속 가능한 사회/세계의 실현에 기여하겠습니다

지속 가능성 페이지 보기

2이해관계자와의 소통 활성화

정보를 지속적으로 적극적으로 공개하는 것 외에도 당사는 팬들을 기쁘게 하기 위해 직원, 그룹 회사, 비즈니스 파트너, 다양한 기관, 주주 및 지역 사회와 시의적절하고 적절하며 매우 투명한 공개 및 대화에 참여할 것입니다(*)

(*) 온라인 카지노 그룹에서는 이해관계자를 팬이라고 부릅니다

3거버넌스 시스템 강화를 위한 노력

온라인 카지노 Group의 지속가능성 위원회 산하 조직인 거버넌스 소위원회는 리스크(경영에 중대한 영향을 미치는 불확실한 사건)를 식별 및 평가하고, 리스크 발생 시 이를 예방하고 피해를 최소화하기 위한 조치를 추진합니다

장기 비전

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2030

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